Desde agosto, cualquier usuario puede abrir una cuenta de inversión y comprar acciones de YPF desde la misma aplicación que usa para cargar combustible. En el primer día participaron unas 400 personas y movieron cerca de $45 millones. Pero Horacio Marín eligió destacar otro dato: la mayoría compró una o dos acciones

“Lo que me puso contento es que compró la gente de a pie”, señaló el presidente y CEO de la compañía en una entrevista durante el summit de Energía. La idea nació en medio de estafas que usaban la imagen de la petrolera con inteligencia artificial, pero terminó integrada a una estrategia más amplia: acercar al cliente cotidiano al negocio de la empresa

De la app al negocio energético

La iniciativa fue precedida por un split que llevó el valor de cada acción a una zona cercana a los $8000. Al mismo tiempo, YPF simplificó desde su aplicación la apertura de la cuenta comitente necesaria para operar

La conversación con Marín recorrió dos escalas muy distintas: la experiencia diaria de quien entra a una estación, usa una app o compra una hamburguesa, y la transformación industrial de largo plazo que busca consolidar a Vaca Muerta como plataforma exportadora

Argentina LNG, la apuesta de fondo

Uno de los ejes centrales fue Argentina LNG, el proyecto que YPF impulsa junto con Eni y XRG, del grupo Adnoc. Marín dijo que la iniciativa ya fue presentada para entrar al RIGI y que espera concretar el compromiso final de inversión hacia fin de año, con obras previstas para comenzar en 2027

La escala del desarrollo es enorme. El plan apunta a procesar y vender alrededor de 50 millones de metros cúbicos diarios de gas. Para eso haría falta una planta de separación cuatro veces mayor que la más grande hoy en Neuquén y un gasoducto de 48 pulgadas, que sería el más grande construido en la Argentina, según afirmó

El proyecto contempla además una planta industrial de unas 200 hectáreas, un puerto, barcos para licuar y exportar gas y un oleoducto para mover cerca de 100.000 barriles diarios. Parte clave de esa infraestructura quedaría en Río Negro

Marín estimó que esa etapa demandará entre US$7000 millones y US$9000 millones y generará unos 20.000 empleos durante la construcción. Una vez en marcha, desde 2031, el complejo podría aportar exportaciones por US$10.000 millones al año

Un horizonte que excede la coyuntura

Ante las dudas por los cambios políticos que atravesará un proyecto de largo plazo, Marín sostuvo que Vaca Muerta ofrece una base competitiva que amortigua el ruido del corto plazo. Incluso proyectó que, hacia 2045, la Argentina podría exportar US$20.000 millones en LNG entre todos los desarrollos en carpeta

También remarcó que Argentina LNG tiene una cobertura natural porque combina ingresos por gas y por petróleo. “La coyuntura no existe”, resumió

El primer McDonald’s en una YPF

La agenda siguió con las estaciones de servicio. YPF acordó sumar locales de McDonald’s a su red y Marín adelantó dónde estará la primera sucursal: en Libertador y Melo, dentro de una estación negra de la línea Black

La movida busca ampliar el alcance de las estaciones más allá de la venta de combustibles y reforzar su rol como principal punto de contacto con el cliente

Precios, incentivos y resultados

Marín también defendió la política de precios de la compañía con el esquema que resume como “Yo te ayudo, vos me ayudás”. Explicó que YPF evitó trasladar de manera abrupta las subas y bajas del crudo internacional para no generar una sucesión de aumentos y caídas que afectaran el consumo

Rechazó además que eso pueda leerse como un subsidio. Según dijo, la empresa no resigna ingresos, sino que los distribuye en el tiempo y actúa con lógica frente a un cliente que le compra cerca de US$12.000 millones por año

Otro capítulo fue el de los incentivos internos. YPF extendió los bonos variables más allá de la alta gerencia e incorporó a empleados de tiendas y equipos operativos. En las estaciones, quien vende un producto recibe una comisión del 6%. En perforación, si se reduce el costo de una tarea, los operarios pueden cobrar el 40% del ahorro generado

Marín incluso sintetizó su filosofía de gestión en una frase directa: “Plata o mierda”. La usó para describir un esquema basado en objetivos medibles y recompensas vinculadas con el resultado

La mejora operativa y su cierre político

Vinculó ese modelo con el mejor Ebitda ajustado trimestral de la historia de YPF, logrado en el segundo trimestre de 2026, y aseguró que la empresa suma más de US$2000 millones anuales por la salida de los campos convencionales y por eficiencias internas

Como ejemplo, recordó que al llegar a la compañía había más de 250 quiebres diarios de stock y que hoy el promedio bajó a seis

Consultado por su eventual salto a la política, Marín lo negó. Dijo que su objetivo es dejar una YPF con ganancias extraordinarias y cerrar ahí su ciclo. También contó que suele escuchar una canción en soledad, mientras maneja, para pensar cómo quedará la compañía cuando se vaya, aunque no reveló cuál es