Walt Disney World y el resto de los parques de Disney en Estados Unidos cerraron el tercer trimestre fiscal de 2026 con una tendencia positiva en asistencia, en un contexto de desaceleración turística en Florida Central y retrocesos en otros complejos de entretenimiento de la zona

La compañía reportó un aumento del 3% en la cantidad de visitantes a sus parques domésticos y un avance del 4% en el gasto por persona. El mejor desempeño se vio en Walt Disney World, impulsado por turistas locales, titulares de pases anuales, promociones específicas y la renovación de varias atracciones

Disney atribuyó el resultado a una combinación de inversión sostenida, campañas de marketing segmentadas y una propuesta que sigue atrayendo público aun en medio de la incertidumbre económica. Su división de experiencias alcanzó ingresos cercanos a los USD 10.000 millones en el trimestre, un récord para el período

Además, los ingresos operativos superaron los USD 3.000 millones, con un alza interanual del 20%. El dato se produjo mientras Estados Unidos atravesó una caída del turismo internacional y se mantuvo como el único gran destino global con menos visitantes extranjeros, según el Consejo Mundial de Viajes y Turismo

Universal y SeaWorld sienten la presión

En el otro extremo del sector, Universal Orlando registró una baja de asistencia en junio. Comcast, su empresa matriz, vinculó el descenso al encarecimiento del combustible y a una menor confianza del consumidor. Michael Cavanagh, codirector ejecutivo, sostuvo que la caída sería temporal

SeaWorld Orlando también mostró señales de enfriamiento. United Parks & Resorts, su empresa controlante, informó una disminución del 2,9% en la asistencia trimestral y un leve retroceso en los ingresos. En paralelo, la recaudación de impuestos turísticos en el condado de Orange bajó en junio y cortó una racha de 14 meses consecutivos al alza

Universal, por su parte, recibió una respuesta favorable con la apertura de Epic Universe, su nuevo parque de gran inversión, aunque el resto de la división cerró el trimestre con una caída del 5% en la ganancia

Promociones, nuevas atracciones y más cruceros

El avance de Disney también estuvo ligado a medidas comerciales puntuales. Durante el verano lanzó campañas como Cool Kids Summer, con descuentos en entradas y hoteles, eventos temáticos y beneficios extra para huéspedes, entre ellos acceso gratuito a parques acuáticos

La compañía remarcó que esas ofertas forman parte de su estrategia habitual para activar segmentos concretos del mercado. A eso se sumó el regreso de atracciones como Buzz Lightyear’s Space Ranger Spin y Big Thunder Mountain Railroad, además de la reapertura de Rock ‘n’ Roller Coaster con temática de los Muppets

El negocio de cruceros también aportó al crecimiento. Con la incorporación de Disney Destiny y Disney Adventure, la capacidad de camarotes aumentó 50% y los ingresos por resorts y vacaciones subieron 17%, hasta USD 2.770 millones

Más inversiones en Florida

Disney adelantó además nuevos desarrollos para sus parques en Florida. En Magic Kingdom proyecta áreas dedicadas a villanos y al universo de Cars. En Disney’s Hollywood Studios avanza una ampliación inspirada en Monsters, Inc., mientras que en Animal Kingdom DinoLand USA será reemplazado por Tropical Americas, con propuestas basadas en Encanto e Indiana Jones

Josh D’Amaro, director de parques, experiencias y productos, afirmó ante inversores que la empresa está rindiendo “significativamente mejor que nuestra competencia” pese al contexto económico. Hugh Johnston, director financiero, sostuvo que el crecimiento respondió sobre todo a “acciones orgánicas, inversiones y ejecución de marketing”