Jensen Huang reconoce que suele criticar todo lo que le presentan los más de 42.000 empleados de Nvidia. El director ejecutivo describe esta práctica como una forma de “tortura”, aunque sostiene que su propósito es cuidar y no castigar
La compañía, cuya capitalización bursátil superó los cinco billones de dólares, convirtió parte de esa exigencia en un rasgo de su cultura de trabajo
Una filosofía influida por su educación
Huang atribuye su forma de liderar a la educación que recibió de sus padres, de origen taiwanés. Según explicó, en ese entorno nada se consideraba suficientemente bueno y la crítica formaba parte de la vida cotidiana
“No puedes mostrarme algo sin que te dé alguna crítica”, afirmó. También comparó ese impulso con una forma personal de tortura, aunque aclaró que no busca restar importancia al esfuerzo de quienes trabajan con él
Para Huang, la retroalimentación debe darse de inmediato y estar orientada a mejorar, no a sancionar. Una vez realizada la observación, el vínculo con la persona continúa sin resentimientos
“Siempre soy crítico con el trabajo de todos para poder ayudarlos a ser mejores”, sostuvo
Críticas inmediatas y una expectativa de mejora
El método que describe el ejecutivo se basa en corregir el trabajo en el momento y esperar una nueva versión al día siguiente. La crítica, dentro de este esquema, no pretende prolongar el reproche, sino impulsar un resultado superior
Huang también afirma que su tarea no consiste únicamente en dar órdenes. Su objetivo, según explicó, es crear las condiciones para que los empleados conviertan su trabajo en lo que definió como la obra de su vida
La permanencia de los empleados como respaldo
El CEO utiliza los indicadores de retención de Nvidia para argumentar que su estilo de conducción da resultados. De acuerdo con el informe de sostenibilidad correspondiente al año fiscal 2025, la rotación general de personal fue del 2,5%
Además, uno de cada cinco empleados lleva al menos diez años en la compañía y dos de cada cinco acumulan cinco años o más de permanencia
“La gente no renuncia fácilmente a Nvidia”, afirmó Huang, quien interpreta esos datos como una señal favorable para su modelo de liderazgo
Un compromiso laboral sin límite definido
Huang asegura que se impone un estándar incluso más exigente que el que aplica a los demás. A los 63 años, ha dicho que no está interesado en equilibrar su vida laboral y personal: trabaja los siete días de la semana, incluidos los feriados
Parte de esa dedicación responde al temor de que Nvidia, compañía que cofundó en 1993 en un local de la cadena Denny’s, pueda colapsar en cualquier momento. El retiro no forma parte de sus planes
“Me gustaría trabajar todo el tiempo que pueda. Espero morir en el trabajo. Eso sería un sueño hecho realidad”, expresó
El crecimiento financiero de Nvidia
La empresa informó ingresos récord de 96.200 millones de dólares en el segundo trimestre del año fiscal 2027. La cifra representó un aumento del 18% frente al trimestre anterior y del 106% en comparación con el mismo período del año previo
El negocio de centros de datos, impulsado por la expansión de la infraestructura de inteligencia artificial, alcanzó los 89.000 millones de dólares, con un crecimiento interanual del 117%
El patrimonio de Jensen Huang se estima en 181.000 millones de dólares, según los datos más recientes disponibles sobre su fortuna personal