La presencia de mujeres en las plantas automotrices aumentó un 156% entre 2020 y 2025. A pesar de ese crecimiento, todavía representan apenas el 9,8% del personal de las fábricas

En el conjunto de la industria, la participación femenina creció un 45% durante el mismo período y alcanzó el 18% del sector. En las gerencias y direcciones, la proporción llega al 24%

El acceso empieza antes de la contratación

Una de las principales barreras aparece en la búsqueda de perfiles técnicos. Electromecánica, electricidad, electrónica y reparación de carrocerías son algunos de los oficios para los que todavía hay pocas candidatas

En la planta de Virrey del Pino, donde se fabrica el Mercedes-Benz Sprinter, ya hay mujeres que trabajan en la línea de producción. El desafío es que también puedan avanzar hacia puestos de liderazgo y convertirse en referentes

La transformación también se observa entre las usuarias. En el mercado de las motos, cada vez más mujeres utilizan esos vehículos para trabajar y reclaman productos, colores y especificaciones pensados para sus necesidades

De ingresar a construir una carrera

La contratación, por sí sola, no resuelve la falta de representación. La inclusión también depende de que las trabajadoras encuentren oportunidades de crecimiento y no abandonen rápidamente sus puestos

En el nuevo polo de pickups de Córdoba, donde se producen Fiat Titano y RAM Dakota, el 50% de las nuevas incorporaciones corresponde a mujeres. En otra planta, la representación sindical cuenta con una referente dedicada a acercar las necesidades específicas de las trabajadoras

La integración requiere cambios en las políticas empresariales, la formación técnica y las organizaciones gremiales

Formación para manejar y mantener vehículos

Las dificultades también aparecen entre quienes buscan convertirse en conductoras. El programa Alas en Movimiento acompaña a mujeres que quieren aprender a manejar motos y obtener su primera licencia, con foco en la seguridad

En el caso de los autos, Women by Stellantis ofrece talleres gratuitos en concesionarios para enseñar a cambiar un neumático, revisar los fluidos del motor y controlar el estado de las cubiertas. El programa ya capacitó a casi 10.000 mujeres

El desafío de liderar los cambios

La transición de Mercedes-Benz a Prestige Auto, que asumió la representación de la marca en la Argentina en 2025, puso en primer plano la necesidad de preservar la experiencia de los equipos y ofrecerles un nuevo proyecto

Entre las medidas mencionadas figuran programas internos de reconocimiento y visitas familiares a la planta. La transformación, sin embargo, continúa y requiere que los anuncios se traduzcan en acciones concretas

En marketing, además, las decisiones deben demostrar su aporte al negocio mediante métricas y considerar la experiencia que buscan los clientes

El recambio generacional no garantiza por sí solo un cambio de prácticas. Postergar las decisiones puede dificultar la atracción y retención de talento, por lo que la transformación de la industria requiere acciones en el presente