Al alcanzar cierta edad, muchos profesionales se preguntan cómo continuar en un mercado laboral que suele vincular el paso del tiempo con el retiro. Para Andrés Hatum, cumplir 50 o 60 años no implica cerrar la carrera, sino buscar otras maneras de utilizar la experiencia acumulada
El especialista sostiene que las personas con trayectorias extensas cuentan con recursos construidos durante años: criterio, contactos, resiliencia y mayor estabilidad para decidir. Esas herramientas pueden permitir elecciones basadas en el deseo y no únicamente en la urgencia
Una carrera con varias etapas
Según Hatum, el esquema de estudiar, trabajar y jubilarse dejó de describir buena parte de las vidas laborales actuales. La carrera puede dividirse en diferentes etapas y adoptar formatos distintos después de los 50
El primer paso consiste en separar la identidad profesional del último puesto ocupado. En lugar de definirse solo por un cargo, la persona puede reconocer capacidades transferibles, como gestionar crisis, negociar o formar equipos
Esas competencias pueden ser útiles para pequeñas y medianas empresas, emprendimientos o proyectos independientes que necesitan conocimientos de gestión sin contratar a alguien a tiempo completo. Así, una persona puede pasar de un puesto ejecutivo a trabajar como consultora, asesora, directora de una organización no gubernamental o mentora
La colaboración entre generaciones
La segunda propuesta es construir vínculos con profesionales de distintas edades. La combinación entre el manejo tecnológico y la energía de una persona menor de 30 años, junto con el pensamiento crítico y la templanza de alguien mayor de 50, puede fortalecer los equipos
Para que ese intercambio funcione, Hatum recomienda abandonar la posición de quien cree tener todas las respuestas. Escuchar otras perspectivas y combinar capacidades resulta central para generar una verdadera colaboración intergeneracional
Probar antes de decidir
El tercer paso es llevar la reflexión al terreno de la práctica. En vez de analizar indefinidamente un cambio, la persona puede experimentar con alternativas concretas
Entre las opciones aparecen realizar un programa ejecutivo sobre nuevas tecnologías, participar como mentora en una incubadora o aceptar una consultoría. Estas experiencias permiten evaluar cómo se adapta la persona a un nuevo rol antes de tomar decisiones definitivas