El comercio internacional atraviesa una etapa de reconfiguración. Los aranceles, las restricciones comerciales y la búsqueda de seguridad económica impulsan a los gobiernos y a las empresas a revisar relaciones que durante años parecían estables

Sin embargo, las compañías no están abandonando los mercados externos. Más de 6000 empresas de Europa y América fueron consultadas sobre el peso del negocio internacional en sus planes de crecimiento. El 55% respondió que había ganado importancia, mientras que solo el 4% señaló que había perdido relevancia

Proveedores más diversos y cadenas más cortas

Las empresas reconocen que enfrentan riesgos vinculados con los aranceles, las tensiones geopolíticas, las restricciones comerciales y el débil crecimiento global. Como respuesta, están diversificando proveedores, acercando parte de la producción y reduciendo su dependencia de determinados países

El objetivo no es reemplazar la eficiencia por seguridad, sino combinar ambas. Entre las compañías que están transformando o diversificando sus cadenas de suministro, el 59% busca mejorar la eficiencia o reducir costos. También consideran prioritario limitar la exposición a riesgos geopolíticos y a las vulnerabilidades del transporte de larga distancia

Las cadenas globales de valor todavía representan más del 46% del comercio mundial, cerca de sus máximos recientes. El cambio consiste en operar con más alternativas y una mayor capacidad de adaptación cuando se produce una disrupción

El crecimiento sigue mirando hacia afuera

Casi cuatro de cada cinco empresas encuestadas confían en crecer durante los próximos tres años. Las compañías con actividad internacional muestran una confianza mayor que aquellas concentradas exclusivamente en sus mercados locales

Además, el 59% de las empresas que todavía no operan internacionalmente considera expandirse a otros mercados en ese período. La apertura puede ser más compleja y, en algunos casos, más regional, pero continúa formando parte de las estrategias de crecimiento

La inteligencia artificial como herramienta de expansión

La inteligencia artificial es la principal prioridad de inversión entre los encuestados. Entre las empresas que ya operan internacionalmente o aspiran a hacerlo, el 64% cree que la tecnología les permitirá llegar a más mercados y el 60% considera que facilitará una expansión más rápida

Para las compañías pequeñas, la expansión implica comprender regulaciones, encontrar clientes, gestionar trámites aduaneros e identificar socios confiables. La inteligencia artificial no elimina esas barreras, pero puede reducir parte de la desventaja de información que enfrentan frente a empresas de mayor tamaño

Predictibilidad para operar en distintos mercados

La burocracia, la dificultad para encontrar socios de confianza y los costos de transporte aparecen entre los principales obstáculos para la actividad internacional. Los acuerdos de libre comercio también influyen en la decisión de las empresas sobre los mercados a los que están dispuestas a ingresar

En este escenario, resiliencia y apertura no necesariamente se contradicen. Diversificar clientes y proveedores en distintos mercados puede reducir dependencias y aportar mayor capacidad de respuesta

El comercio internacional, por lo tanto, no desaparece: se vuelve más complejo, diversificado y, en ocasiones, regional. Para las empresas, la pregunta central sigue siendo dónde encontrar las próximas oportunidades de crecimiento