El costo de construcción aumentó 1,5% en julio y acumuló una variación del 17% durante los primeros siete meses de 2026. Aunque el indicador se mantuvo por debajo de la inflación general, que fue del 2,1% en el mes y del 19,3% en el año, el ritmo de crecimiento superó al registrado durante el mismo período de 2025, cuando había sido del 10,3%

El escenario comenzó a modificar las prioridades de las desarrolladoras. Con una estructura de costos todavía elevada, pero con algunas señales de estabilización, las empresas buscan mejorar la eficiencia interna y el desempeño de cada proyecto

La mano de obra presiona más que los materiales

La evolución de los distintos componentes muestra diferencias importantes. Los materiales subieron 1% en julio y acumularon un incremento del 13,2% en lo que va del año

La mano de obra, en cambio, aumentó 2,3% durante el mes y alcanzó una variación acumulada del 24,8% en 2026, prácticamente el doble que los materiales. En este cálculo se contemplan los valores definidos en el acuerdo salarial de la Uocra homologado el 2 de junio, junto con los montos correspondientes al trabajador y los costos empresarios asociados

Esta brecha llevó a las empresas a revisar una discusión que durante años estuvo concentrada en el precio de los insumos: cuánto pueden mejorar la rentabilidad y la ecuación de un proyecto mediante una organización más eficiente

El foco puesto en los procesos

La necesidad de ordenar el funcionamiento interno y elevar la productividad se convirtió en uno de los principales temas de análisis entre los referentes del sector durante la última edición de la Expo Real Estate

El desafío consiste en anticiparse a una eventual urgencia por reducir precios. Según plantearon distintos desarrolladores, esa presión no debería resolverse a costa de la calidad de las obras

Santiago Tarasido, CEO de Criba, sostuvo que, frente a costos que dejaron de crecer al ritmo anterior, las empresas deben revisar sus propias estructuras y encontrar oportunidades de eficiencia en cada área

En la misma línea, Damián Tabakman, presidente de CEDU + AEV, advirtió sobre la tendencia a reemplazar profesionales con experiencia para obtener presupuestos más bajos. Su recomendación fue priorizar una mirada de largo plazo y valorar el aporte específico de cada participante del proceso constructivo

Ángel Seggiaro, director de Construcciones Fundar, señaló que los resultados pueden surgir de la acumulación de mejoras pequeñas. La reducción de un punto porcentual en distintas etapas, como los tiempos de obra o los procedimientos, puede generar un impacto significativo cuando se suman todos los avances

Así, la estrategia del sector apunta a encontrar ahorros que no dependan únicamente de una baja de precios. La nueva ecuación consiste en construir con mayor eficiencia, antes que limitarse a construir más barato